加区法院把整合审判资源，深化执行管理体制改革，作为解决“执行难”重中之重。按照“裁执分离”改革要求，借鉴南方先进法院执行警务化改革经验，于今年在全区法院系统中率先实行了团队化办案模式，建立起符合执行规律的执行权运行机制。

    执行局分为执行指挥中心综合组、执行一组、执行二组。执行指挥中心综合组负责收案、完成案件初步财产网络查询，完成被执行人身份信息院内调取，对执行款物进行管理，完成案件报结、装卷、归档工作；执行一组、二组负责执行实施类案件。

    采取1+1+N模式构建执行团队，由一名法官、一名法官助理和多名执行实施人员构成（法警、书记员）。法官为办案核心，依法决定执行事项，下达执行指令、制作签发法律文书。法官通过执行指令通知向组内实施类人员下发指令。执行指令、落实进度及结果应当及时记录。法官助理接受法官委托代行法官职责，在法官指导下办理执行实施类案件，接受法官委托向执行实施类人员下达执行指令。

    执行实施人员接受指令完成文书送达、财产调查、约谈当事人等实施类工作。执行实施人员未完成指令要及时向法官反馈，说明理由。通过优化执行资源的配置、既杜绝了执行人员自裁自执现象，又极大提升了执行工作质效。